Im Fokus steht die wirkungsvolle Zusammenarbeit in allen Projektphasen. Der tatsächliche Projekterfolg zeigt sich in der Nutzungsphase. Entsprechend umfassen unsere Dienstleistungen die Projektsteuerung von der Vorbereitung bis zum Abschluss der Gewährleistungsphase, so dass Kundinnen und Kunden auf unseren Grundlagen den Anlageerfolg in der Nutzungsphase realisieren können. IPA (Integrierte Projektabwicklung) und BIM (Building Information Modeling) sind die Methoden. Grundlagen für die Zusammenarbeit und die digitale Bauwerksdokumentation stellen wir dem Projektteam zur Verfügung.
Wir bieten umfassende Leistungen von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung – von Machbarkeitsstudien und Zieldefinition über Budgetkontrolle und Vertragsmanagement bis hin zur Unterstützung bei Planung, Ausführung und Controlling. So entlasten wir Architekten und Bauleiter und sichern Kosten, Termine und Qualität.
Wir analysieren die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden und den Zustand und die Potentiale derer Objekte, simulieren mittels Machbarkeitsstudie Lösungen, ermitteln daraus Nutzen und Kosten, unterstützen auf dieser Grundlage die Budgetentwicklung (Finanzplan) und die Terminfestlegung. Die Projektvorbereitung schliessen wir mit Projektantrag und Zielmetrik ab. Nach der Investitionsentscheidung übernehmen wir die Vorbereitung des Beschaffungs- und Vergabeverfahrens.
Wir führen auf der Grundlage von Standard-Verträgen und Leistungsverzeichnissen das Beschaffungsverfahren durch, um die geeignetsten Projektpartner und Lösungen zu finden. Im Rahmen der anschliessenden Verhandlungen erkennen wir Chancen und Risiken, ermitteln die Basis-Zielkosten, legen die Projektorganisation, sowie den Abwicklungs- und Modellplan fest und erstellen die Vergabeanträge zur Teambildung. Nach der Vergabe prüfen wir mit den Projektpartner im Rahmen der Validierung die Basis-Zielkosten und Termine sowie die Mobilisierung mit Modell- und Informationslieferung.
Wir moderieren und steuern den Einsatz der Planer und Spezialisten in der Entwicklungsphase durch die Festlegung von Zielgrössen für den Planungsprozess, begleiten das Erarbeiten der Bauaufgaben in enger Zusammenarbeit, regen die Prüfung von Planungsalternativen und die Erarbeitung von Innovation an und fordern die frühzeitige Optimierung für die Bauproduktion ein. Wir verfolgen kontinuierlich die Entwicklung der Wertschöpfungsziele und der Kosten und legen die Zielkosten pro Gewerk fest. Die Lieferungen und Prüfungen erfolgen mit Fachmodellen nach Informations- und Dokumentationslieferplan auf die gemeinsame Projektplattform.
Wir moderieren und steuern das Zusammenwirken der Planer und Unternehmer währen der Ausführungs-, Werkplanungs- und Ausführungsphase nach den Anforderungen des Baubetriebes (Last Planner) auf den Ergebnissen der Projektentwicklung. Wir verfolgen kontinuierlich den Aufwand und den Fertigungsgrad unter Berücksichtigung der Zielkosten pro Gewerk. Wir prüfen aus der Besteller-Perspektive die Dokumentation der Lieferungen und Prüfungen (Qualitätssicherung), unterstützen den Aufbau der digitalen Bauwerksdokumentation mittels Fachmodellen nach Informations- und Dokumentationslieferplan auf der gemeinsamen Projektplattform und beaufsichtigen die Leistungsverrechnung.
Wir organisieren und verfolgen im Rahmen der 2-jährigen Gewährleistungsfrist den Nutzen und die Kosten, respektive die Leistungswerte der Anlagen und führen den Finanzplan den tatsächlichen Werten nach und veranlassen bei Bedarf die notwendige Anlageoptimierung oder Mängelerledigung, damit der Betrieb entsprechend den Zielvorgaben läuft, der erwartete Anlageerfolg kontinuierlich realisiert werden kann und die Kundin oder der Kunde die erfolgreiche Anlagesteuerung übernehmen kann. Wir verfolgen die Garantieabnahme und erstellen mit der Garantieabnahme die Erfolgsabrechnung.
Mit Räumen Anforderungen formulieren und aus den Räumen Bauteile generieren. Das ermöglicht elegante Lösungswege für Bestellung, Bauökonomie und Architektur.
Die Industry Foundation Classes (IFC) bilden die Basis unseres Datenmodells und sind Voraussetzung für Interoperabilität, Standardisierung und Automatisierung.
Bauinvestitionen machen rund 10 Prozent des schweizerischen Bruttoinlandprodukts aus. Für Ingenieur:innen und Architekt:innen interessant wie herausfordernd sind Schnittstellen zur Digitalisierung und der Energiestrategie.
Nachhaltige und zukunftsgerichtete Lösungen finden und Pionierleistungen erbringen ist nur interdisziplinär möglich. Wir sind bereit, uns einzubringen.
Wir sind stolz auf unsere Zusammenarbeit mit
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